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建立企业培训长效机制

发布时间：

2011-02-08

2010年7月22日、23日人力资源部门对机关后勤及维修中心组织了两天的培训，主讲分别为欧阳总经理及生产部门王经理。授课的核心主要围绕团队展开，如何组建一个团队、怎样去带领一个团队成为本次培训的重点。先后成立了红鹰队、奋进队、雄鹰队及巾帼队，各小组成员在很短的时间内商定出了自己团队的队长、座右铭、团歌、颜色、口号、行为表现守则及立场书，展现出每一个团队的特色。

22日，欧阳总经理安排了PK活动。内容就是：“过电网”。团队中每一个人都要顺利的通过那个很小的出口，周围是“电网”，一旦“触网”，那就意味着小组成员重新来过。那一遍又一遍的失败，重新来过还是失败，有的人没有怨言一直在努力坚持帮助他人，可那些不自律的人带给团队的总是失败，而失败后的心态是特别重要的，是放弃还是坚持？怎么办，真的放弃了吗？这个时候肯定有人心已经放弃了，但团队精神带给大家的坚定信念就是没有借口，重新来过，即使失败我们也不能放弃。游戏带给每一个人不同的体验和感受，也给予大家思考与启示,团队精神靠默契完成共同的奋斗目标，也同样需要每一个人的自律。

23日，王经理更进一步的加深各小组成员的凝聚力，安排了嘉许会，内容就是嘉许小组内每一个成员的闪光点，并且自我介绍拉近了机关后勤与维修中心人员的距离。

这两天的培训是任何书本中不能直接获取的。一个团队在面对问题时必须集思广益,团结合作,还要充分发挥领导的作用,果敢善断,快速形成有效决策并加以实施。在日常工作中,我们每个人也应该找准自己的位置,做适合自己的工作,要有目的、有计划的安排好做事程序,稳扎稳打、踏踏实实,这样才能从容地完成每项工作任务。